商业计划书是创业者进入资本市场的第一块敲门砖
更新时间:2017-10-25 9:40:01 来源:北京登尼特 浏览次数:898
一份优秀的商业计划书,可以引起投资人关注,进而得到进一步沟通的机会。但实际中,很多创业者却不知道该如何写。
坚持三个原则
1、只放图片和关键字。
2、早期项目计划书控制在20页以内,确保投资人1分钟看完。
3、直奔主题,只讲重点。
商业计划书主线
1.市场。首先,介绍市场容量,90%的人会夸大项目的市场容量。比如,只是孕妇产后修复项目,描述的却是母婴市场的容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次,用户的痛点是什么,如刚需、高频、高客单价等。再有,就是切入点。
2.产品或服务是商业计划书的重点,快速地介绍公司业务,简单清晰明了,少用套话、空话。
3.团队。草根创业越来越难,未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要;完整性也很重要,投资很大程度上就是投资团队。
4.融资需求要写得非常明确,要融多少钱,出让多少股份,融资的钱用在什么地方等。比如融资3000万,1000万用于收购下游企业,1000万做研发,500万用来发工资,500万做推广,要说服投资人你的资金使用是合理的。融资不是越多越好,符合公司的发展规划才最好。
常见的误区
1.“商业计划书不重要,项目本身质量好就够了”。
商业计划书写的不好,好项目有可能会错过投资方。
2.“我的项目复杂高深,商业计划书展示内容有限,有机会见到投资人,我就能口述打动他”。
如果无法通过一个简单的商业计划书讲清楚自己的项目,很有可能是创始人对项目的逻辑并不清楚。
3.“内容越详细越好”。
并不是,核心点说清楚就可以。
4.“写BP真浪费时间”。
写商业计划书的过程,其实也是创业者对商业模式的梳理过程。
什么样才是好商业计划书?
你想融资多少,就请拿出价值多少钱的商业计划书!
如需进一步了解相关事宜,欢迎随时拨打咨询热线:010-58694559或58692739.登尼特欢迎各位商家随时来访本公司:北京市朝阳区东三环中路建外soho西区17号楼1902